Strategie und Unternehmensführung

Unternehmensziele, Vision, Mission und Leitbild. Wettbewerbs- und Wachstumsstrategien. Grundlagen von Geschäftsmodellen und blauen Ozeanen. Instrumente des strategischen Managements. Strategische Ansätze zur Steigerung der Rentabilität.

Innovation, Marketing und Vertrieb

Märkte – Kund:innen – Wettbewerber:innen u. v. a. Kundenzufriedenheit und -bedürfnisse. Instrumente des operativen und strategischen Marketings und Vertriebs. Marktforschung, Marketing-Mix, Emotionen und Customer Experience. Bedeutung und Arten von Innovationen.

Rechnungswesen und Kostenrechnung

Inhalte des internen Rechnungswesens. Kostenrechnung mit Kostenarten, Kostenstellen und Kostenträgern. Vollkosten-, Teilkostenrechnung, Fix- und Gemeinkosten. Deckungsbeitragsrechnung und Break Even. Problematik der verursachungsgerechten Zuschlagssätze.

Bilanzierung und Bilanzanalyse

Inhalte des externen Rechnungswesens. Aufbau des Jahresabschlusses. Bilanz, GuV-Rechnung, Anhang und Lagebericht. Bilanzanalyse anhand von Finanzkennzahlen. Regelungen des Handelsgesetzbuchs (HGB). Einführung in die internationale Rechnungslegung (IFRS und US-GAAP).

Controlling

Instrumente des operativen Controllings und monatlichen Reportings. Führen mit Kennzahlen (Rentabilität, Liquidität, Cashflow etc.). Weitere Einsatzmöglichkeiten des Controllings (z. B. im Marketing und Vertrieb). Grundlagen des Portfoliomanagements. Statische und dynamische Investitionsrechnung. Einführung in das strategische Controlling und Risikomanagement.

Planung

Planung und Kontrolle anhand der Balanced Scorecard. Inhalte der strategischen und operativen Planung. Anwendungsmöglichkeiten für einen Businessplan. Agilität dank der Objectives-and-Key-Results-Methodik.